從茶館投資對大家的吸引，到茶館經營的冷思考，群內的討論一直保持著持續(xù)的熱度。隨之而來的一個問題是，具備怎樣條件的投資者才適合做茶館的經理人，如果投資者尋找茶館管理者應該以怎樣的標準來挑選人才呢？

　　“圈”中人

　　茶館文化中必不可少的一個部分即是“圈子”文化，穩(wěn)定的客源是圈子，暢通的進貨渠道也是圈子。許多經營者都表示，人脈資源對于茶館經營和發(fā)展至關重要。因此，浸潤行業(yè)多年的“圈”中人經營茶館，往往更加得心應手，他們會將人脈優(yōu)勢帶給茶館。有時經理人在茶館間的流動，可以帶動大量客源，也有茶館因此失去或獲得了一半以上的穩(wěn)定消費額。而在渠道上的資源優(yōu)勢則更明顯，“圈”中人不僅對茶葉、茶具品質有更準確的判斷，而且在物流上也更容易建立誠信的往來。但是，也有茶友提出了反對意見，他們認為經理人是不是圈里人不是必然，在茶行業(yè)相對透明的環(huán)境下，經理人的認知程度略高于消費者就足夠了。

　　能談善侃

　　署名“雷公”的討論者總結說：“能侃茶、會品茶、心胸開闊、個性開朗、思路清晰、渠道便捷，就是好的經理人。”他將“能侃茶”列為首位，這樣的分析得到群內討論者的普遍認可。經理人帶領員工與客人氣氛融洽的溝通，往往是一個茶館吸引和穩(wěn)定客源的重要法寶。因此，侃侃而談是茶館經理人魅力和能力中不能被忽視的一項�！耙患也桊^的經營要得益于經理人的文化修為和涵養(yǎng)”。討論中，大家普遍反映，好的經理人往往具有良好的知識儲備，并有能力帶領員工學習茶葉、茶文化書刊中的相關知識，將這些消化運用在與客人的溝通中。更有討論者將此深化到經理人應具備豐富的人生閱歷和開闊的眼界。 

     好執(zhí)行

　　討論中，很多人從現有茶館的經驗出發(fā)考慮，提出了“執(zhí)行”的重要性。能談善侃的“業(yè)內人士”往往因為徒有好的想法卻不能在茶館經營中貫徹執(zhí)行，因此，茶與文化專業(yè)背景下的策劃停留在紙上談兵階段，沒能在茶館發(fā)揮真正的作用。而相對成功的茶館經理人常常贏在這樣的關鍵點上。專業(yè)的管理人才，往往能將好的創(chuàng)意形成實際可操作的策劃，準確地考慮和把握施行中的細節(jié)，從而使得計劃得到更終的貫徹。當然，圈中人和好執(zhí)行不是常能兼得，那么，將具備兩種素質的經理人協調在一起，互補在日常的經營管理中也未嘗不是好辦法。

　　將經理人拿到“優(yōu)秀”的標準來衡量，自然有諸多條件，討論中提出的一些基本的方面，是被廣泛認為較重要的衡量標準,在挑選人才和做投資準備前，不妨以此作為參考。